→ PREZENTACJA 10 → Start Learning / Download MP3 Flashcards

Question		Answer
organizacja start learning		decydowanie o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji
struktura organizacyjna start learning		zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu organizacji
specjalizacja start learning		określa podział pracy i więzi specjalistyczne wewnątrz organizacji, ukierunkowany na wycinkowy zakres działalności przedsiebiorstwa
wzbogacenie pracy start learning		włączenie do pracy zadań z wyższego poziomu oraz rozszerzenie jego kontroli nad stanowiskiem pracy. Pracownik odgrywa większą rolę w planowaniu, realizacji i ocenie swojej pracy
hierarchia start learning		określa liczbę stanowisk organizacyjnych i kierowniczych oraz sposób ich powiązania w układzie pionowym czyli takie uporządkowanie struktury organizacyjnej, które ustala stosunki nadrzędności i podporządkowania
zasięg kierownia start learning		liczba podwładnych, którzy bezpośrednio lub pośrednio podlega jednemu kierownikowi
rozpiętość kierowania start learning		liczba podwładnych, którzy bezpośrednio podlegają jednemu kierownikowi
zasięg formalny start learning		wynika z formalizacji i jest zapisany w dokumentach organizacyjnych danego przedsiębiorstwa
zasięg potencjalny start learning		optymalna liczba podległych pracowników jednemu kierownikowi, którą jest on w stanie w danych konkretnych warunkach sprawnie kontrolować
struktura smukła start learning		w tej strukturze istnieje relatywnie wiele szczebli, komórki organizacyjne są niewielkich rozmiarów, jest mała rozpiętość kierowania w poszczególnych poziomach
struktura smukła start learning		niewielka rozpiętość kierowania umożliwia instruowanie i bieżącą kontrolę, co ma znaczenie w przypadku nisko wykwalifikowanego lub też mało doświadczonego zespołu
struktura smukła start learning		rozwiązanie to wymaga zwiększonych kosztów, jak również zwiększenia wysiłków, mających na celu koordynację działań wielu odrębnych komórek organizacyjnych
struktura płaska start learning		niewiele szczebli zarządzania, duże komórki organizacyjne oraz rozpiętość kierowania
centralizacja start learning		przejmowanie lub przekazywanie uprawnień decyzyjnych szczebli niższych przez wyższe w hierarchii zarządzania, ruch uprawnień "w górę" organizacyjnej drabiny
decentralizacja start learning		przenoszenie uprawnień na niższe szczeble kierowania
formalizacja start learning		ustalenie wzorców działania pracownika w organizacji oraz na zapisaniu ich w formie przepisów, norm, lub schematów, tak aby mógł z nich korzystać w każdej sytuacji
regulamin organizacyjny start learning		dokument kompleksowo regulujący porządek instytucji
schemat organizacyjny start learning		graficzny obraz, ukazujący poszczególne części organizacji, hierarchiczny układ zależności między nimi i przypisujący przez nazwanie czyli sposób najbardziej ogólny konkretne funkcje poszczególnym elementom organizacji
księga służb start learning		określa zakresy działania poszczególnych komórek, a także zadania, uprawnienia i odpowiedzialność stanowisk kierowniczych i samodzielnych
instrukcje start learning		przepisy, które narzucają sposób realizacji zadań i celów przez określenie np. etapów, czasu ich trwania
przeformalizowanie start learning		obowiązywanie zbyt wielu, zbyt szczegółowych i rygorystycznych przepisów nie pozwala na działanie elastyczne
niedoformalizowanie start learning		prowadzi do sytuacji, w której pracownicy mają zbyt dużo swobody w wyborze zadań i sposobów ich realizacji, często dokonując niewłaściwych wyborów z punktu widzenia celów organizacji
jednostka organizacyjna start learning		zespół komórek organizacyjnych
komórka organizacyjna start learning		grupa lub zespół stanowisk organizacyjnych
stanowisko organizacyjne start learning		miejsce zajmowane przez pracownika w danej organizacji
adhokracja start learning		organizacja o strukturze charakteryzującej się tymczasowością. Pozwala na maksymalizację elastyczności działania poprzez niewielki stopień formalizacji struktur
struktura liniowa start learning		podstawą do stworzenia tej struktury jest zasada jedności rozkazodawstwa, mówiąca że każdy podwładny może mieć tylko jednego przełożonego, którego polecenia zobowiązany jest wykonywać
struktura liniowo-sztabowa start learning		rozwinięcie struktury liniowej, w której w celu wspomagania niektórych kierowników dodano stanowiska o charakterze doradczym, obsadzone przez odpowiednich ekspertów
struktura sztabowo-liniowa start learning		punktem wyjścia tej struktury jest konstrukcja więzi służbowych występujących w instytucji.
struktura funkcjonalna start learning		polega na grupowaniu zadań jednego rodzaju w kompleksy zadań jednostek organizacyjnych zwanych "pionami organizacyjnymi". Zależności hierarchiczne mają typowo jednoliniowy charakter, a uprawnienia decyzyjne są scentralizowane
struktura macierzowa start learning		struktura, która wyróżnia istnienie działalności stałej przedsiębiorstwa i działalności związaje z realizacją konkretnych projektów
struktura dywizjonalna start learning		struktura polega na scalaniu komórek organizacyjnych związanych z wytwarzaniem określonych produktów lub usług w człony organizacyjne zwane dywizjami.
struktura konglomeratowa start learning		struktura organizacyjna wykorzystywana przez organizacje składające się z wielu nie powiązanych ze sobą jednostek. Jest wynikiem realizowania strategii dywersyfikacji niezależnej
struktura wielowydziałowa start learning		struktura organizacyjna, w której liczne samodzielne jednostki w powiązanych ze sobą dziedzinach działają w ramach szerszego kontekstu organizacyjnego
struktura tensorowa start learning		Struktura wielowymiarowa. Łączy kryteria funkcjonalne, obiektowe i regionalne.
organizacja zespołowa start learning		podejście do tworzenia struktury i schematu organizacji niemal wyłącznie opierającej się na zespołach projektowych, z niewielkim zakresem hierarchii funkcjonalnej, lub w ogóle bez niej
organizacje wirtualne start learning		typ organizacji odchodzący od tradycyjnego dążenia do integracji procesów wewnątrz przedsiębiorstwa, a dążących do tworzenia luźnych związków podmiotów gospodarczych
organizacja fraktalna start learning		jednostka gospodarcza składająca się z samopodobnych i samoorganizujących się jednostek, z których każda jest w stanie wykonywać swoje zadania w tak dużym zakresie, jak całe przedsiębiorstwo
organizacja wirtualna start learning		typ organizacji odchodzący od tradycyjnego dążenia do integracji procesów wewnątrz przedsiębiorstwa, a dążący do tworzenia luźnych związków podmiotów gospodarczych
organizacja ucząca się start learning		organizacja, która zwiększa z czasem swoją skuteczność poprzez zdolność przystosowawczą do zmian zewnętrznych
grupy kapitałowe operacyjne start learning		spółki córki wspierają działalność operacyjną spółki matki, np. poprzez wytwarzanie komplementarnego wyrobu
grupy kapitałowe zarządcze start learning		spółka matka pełni głównie działalność zarządczą, spółki córki znajdują się w podobnym sektorze
grupy kapitałowe finansowe start learning		spółka matka pełni głównie działalność finansową, działalność holdingu nierzadko zdywersyfikowana niepokrewnie
umowa handlowa start learning		świadczenie jednorazowe
porozumienie handlowe start learning		świadczenie długookresowe
licencja start learning		prawo do stosowania różnych rozwiązań
franczyzna start learning		prawo do długookresowego korzystania z technologii produkcji i sprzedaży dóbr
konsorcjum start learning		wspólne przedsięwzięcie inwestycyjne, rozwojowe, finansowe
joint ventures start learning		wspólne inwestowanie z przedsiębiorstwem zagranicznym
delayering start learning		ograniczenie liczby szczebli zarządzania w przedsiębiorstwie, również łączy się z redukcją zatrudnienia
outsourcing kapitałowy start learning		polega na utworzeniu nowego podmiotu gospodarczego, w którym przedsiębiorstwo macierzyste zapewni korzystną dla siebie strukturę udziałów własnościowych
outsourcing kontraktowy start learning		polega na rezygnacji z samodzielnej realizacji określonej funkcji i powierzeniu jej wykonawstwa niezależnemu podmiotowi gospodarczemu na podstawie określonej umowy o charakterze długoterminowym.
derekrutacja start learning		proces redukcji, ograniczenia zatrudnienia w firmie, najczęściej związane z zachodzącymi w niej procesami naprawy
kryzys strategiczny start learning		zagrożenie bądź utrata pozycji konkurencyjnej. Ma charakter długookresowy
kryzys wyników start learning		przedsiębiorstwo ze znacznie słabszą pozycją konkurencyjną zaczyna przynosić straty, musi zwiększać swoje zadłużenie
kryzys płynności start learning		utrata zdolności pokrywania bieżących zobowiązań finansowych, a w konsekwencji niewypłacalności przedsiębiorcy bądź przedsiębiorstwa
współuczestnictwo start learning		zaproszenie praconików do współtworzenia zmian
uświadamianie i komunikacja start learning		klarowne komunikowanie powodów zmian, sposobu ich przeprowadzenia, spodziewanych skutków
analiza pola siłowego start learning		kompleksowe sprawdzenie źródeł problemów z przyswojeniem zmian przez pracowników
agent zmiany start learning		ekspert, rzecznik zmiany lub lider transformacyjny. Jego rola, polega na dążeniu do wywołania zmiany oraz zapewnieniu warunków do jej sprawnego i skutecznego przeprowadzenia

PREZENTACJA 10

You must sign in to write a comment

More