→ Strutury → Start Learning / Download MP3 Flashcards

Question		Answer
1.1 Strategiczna kongruencja start learning		Strategię wiązą 3 klasy zmiennych: zasoby, otoczenie, kutura org. Uwzględnia się okazje, zagrożenia i ograniczenia występujące otoczeniu, bilansuje się mocne i słabe strony a także kieruje się uznawanymi wartościami.
1.2 Kongruencja start learning		Kongruencja – termin oznaczjacy zgodnosc, harmonie a stad odpowiedniosc i stosownosc rozwazanych obiektow.
2.1 Rozwój start learning		to proces przechodzenia do stanow lub form bardziej zlozonych lub doskonalszych. Nastepuje zmiana jakosciowa, przejscie do lepszej sytuacji, bardziej porzadnej.
2.2 Wzrost start learning		to rozszerzenie sie zdolnosci danej firmy do produkcji tow i usl porzadzanych przez ludzi, jest procesem tworzenia i powiekszenia rzeczywistych rozmiarow spolecznych prod.
3.1 Rodzaje rozwoju start learning		gospodarczy, spol-gosp, zrownoważony, trwały, dualny, autonomiczny
3.2 Rozwój gospodarczy start learning		wiaze sie z systematyczna dlugofalowa i masowa poprawą materialnych warunkow zycia ludzi. Rosnący udzial sektorów usług i branzy przemyslu opartych na wysokich technolohiach i wykorzystujacego kapital wiedzy w procesie produkcji.
3.3 Rozwój gospodarczy start learning		Wzrasta rola korporacji mn, udzial firmy w gosp św, zwiekssza sie zatrudnienie, rozwoj rynku finansowego. Zrówniwazony rozwoj wiąze sie z ochrona środowiska.
4.1 Główne kierunki rozwoju przedsiębiorstw: start learning		Poziomy(koncentracja), pionowy(integracja wertykalna), dywersyfikacja(pokrowna i niepokrowna).
4.2 kierunki rozwoju przedsiębiorstw: start learning		Kierunki zależa od celów strategicznych firmy od skupienia sie na technologiach i innowacjach.
4.3 Specjalizacje kierunku rozwoju start learning		Specyfika: zdobywanie wiedzy, podnoszenie jakości oferowanych dóbr lub usług, modernizacja oferty pod wplywem zmian wymagan nabywcow, budowanie trwalych relacji z klientami, ksztaltowanie wizerunku firmy, wzrost zadowolenia pracownikow.
5. Strategia rozwoju Thompsona-Stricklanda start learning		Poziomy, pionowy, dywersyfikacja. Strategie: koncentracja na 1 biznesie, integracja wertykalna, dyw pokrewna i niepokrewna, redukcja, pozbycie się i likwidacja, kombinowanie.
6. Strategia rozwoju Hilla-Johnsa start learning		st. wzrostu: koncentracja na 1 działa (ekspansja pozioma, specjalizacja), integracja pionowa(w tył lub wprzod), dywersyfikacja(ekspansja na nowe rodzaje dział: pokrewna, niepokrewna, ze wzgledu na kierunek: horyzontalna, wertykalna, koncentryczna)
7. Dywersyfikacja pokrewna i niepokrewna start learning		pokrewna-w oparciu o rdzeń umiejetnosci, w praktyce laczy dywersyfikacje horyzontalna wertykalna i koncentryczna. Niepokrywna-odpowiada jej dywersyfikacja konglomeratowa
8. Profil strategiczny Milesa-Snowa Prospector: start learning		przedsiębiorstwo innowacyjne, Analyzer: dostosowywanie sie do zmian, Defender: inercja, Reactor: zmienna oferta, dostosowanie się do potrzeb rynku
9.1 Teoria Shareholders Podejscie biznesowe start learning		uzalezniajace sukces przedsiebiorstw od zmian wartosci spolki dla akcjonariuszy. Teoria traktuje przeds jako siec kontraktow zwantych zwiazkami agencji, zawartych pomiedzy posczegolnymi uczestnikami do ktorych zaliczaa sie udzialowcow i menedzerow.
9.2 Teoria Shareholders Podejscie biznesowe start learning		eoria dazy do reformy zarzadzania spolką notowaną na giełdzie w celu zmniejszenia luki pomiedzy udzialowcami i menedzerami.
10.1 Teoria Stakeholders start learning		Strategia rozwoju firmy: liczą sie ze stronami zainteresowanymi. Pod czas realizacji celó liczy się z interesami stron, ktore moga sie roznic i nawet konkurowac.
10.2 Teoria Stakeholders start learning		Teoria strategicznego zarzadzania jest wykorzystana: realizujac ta strategie firma jest konkurencyjna na rynku oraz spelnia wymagania stakeholderow. Teoria=stakeholder –nie zewnatrz organizacji a wewnatrz jak kolega
12.1 Inkrementalizm strategia - zalety start learning		Kazdy kolejny moment strategii inkrementalny daje lepsze lub gorsze rezultaty i daje wiecej informacji na temat kierunku w ktorym firma podąża.
12. 2 Inkrementalizm strategia - wady start learning		Wadą metody inkrementalnej jest to ze bez planowania dlugofalowego przedsieb nie bylyby w stanie przeprowadzac powaznych projektow i duzych inwestycji
12. 3 Inkrementalizm strategia 0głem start learning		inkrementalna wynika z możliwosci ktoreprezentuja się zarzadzajacym w momencie podejmowania kolejnych decyzji. Inkrementalny – dodajacy cos do czegos co juz istnieje
14.1 Pojecie restrukturyzacji start learning		Zmierza do uprawnienia systemu zarz i syst wykonawczego przedsieb. Wywoluja ja zmiany w otoczeniu lub kryzysowa sytuacja wewnetrzna przeds. Jej ksztalt uzalezniony od wielkosci przedsiebiorstwa, rodzaju dzialalnosci i ilosci sfer dzzialania.
14.2 Rodzaje restrukturyzacji start learning		Rodzaje: ratunkowa, rekonwalescencyjna(powrot do porzedniego stanu), rozwojowa.
13. Macierz SWOT strategicznych alternatyw start learning		OKAZJE – 1. Specjalizacja rozwojów rynków, rodzaje wyboru innowacji. 2. Integracja pionowa – dywersyfikacja konglomeratowa. Zagrożenia: 3. Transformacja deziwestycje likwidacja. 4. Integracja pionowa – dywersyfikacja koncentryczna.
11. macierz gotowości organizacyj do rozwoju start learning		1. Wzrost lub ekspansja / 2. Restrukturyzacja / 3. Odrodzenie lub schyłek / 4. Rewitalizacja. Poziom – porencjał działania / pion – potencjał wpływu.
15. Zakres restrukturyzacji ratunkowej start learning		poprawa biezacej sytuacji finansowej i odsuniecie bankructwa. Programy formulowane przez dyrekcje firmy. Likwidacja lub laczenie wielu komórek organizacyjnych. Wydzielanie z przedsiebiorstrwa zalych czesci org i ich usamodzielnianie prawne i ekonomiczne.
16.1 Restrukturyzacja rekonwalescencyjna start learning		oparta jest m.in. o racjonalizację działalności, poprawę wykorzystania potencjału ludzkiego, upraszczanie i modyfikację struktur organizacyjnych, w tym nakierowanych na marketing, niewielkie inwestycje, działania projakościowe,
16.2 Restrukturyzacja rekonwalescencyjna start learning		proekologiczne, wprowadzanie zasad rachunkowości zarządczej, restrukturyzację finansową, zmiany własnościowe. Restrukturyzacja rozwojowa - ujęty w planie strategicznym program doskonalenia wyrobów i technologii, organizacji firmy, marketingu
17. typowe przedsięwzięcia restrukturyzacji organizacyjnej start learning		spin-off, lean management i outsourcing
18.1 Restrukturyzacja naprawcza a) w ramach potencjału przedsiębiorstwa start learning		usprawnianie procesu zarządzania doskonalenie organizacji pracy wzrost jakości wyrobów doskonalenie kadr doskonalenie systemu motywacyjnego
18.2 Restrukturyzacja naprawcza b) poprzez odchudzanie przedsiębiorstwa start learning		likwidacja ogniw nieefektywnych wyłączenie obiektów z produkcji sprzedaż niewykorzystywanego majątku zagospodarowanie majątku z udziałem osób trzecich ograniczenie asortymentu redukcja zatrudnienia
18.3 II. Restrukturyzacja rozwojowa start learning		podejmowanie działania w nowych sferach odnowa asortymentu produkcji nawiązanie kontaktów z nowymi dostawcami zdobycie nowych rynków zbytu postęp techniczny i technologiczny doskonalenie struktury organizacyjnej i procesu zarządzania
19.1 Restrukturyzacja kreatywna: start learning		ma charakter naprawczy. Jest inicjowana gdy przedsiębiorstwo zaczyna osiągać nie zadowalające wyniki. Restrukturyzacja tego typu polega na natychmiastowej zmianie działalności, funkcjonowania przeds po to by ustabilizować przedsiębiorstwo.
19.2 Restrukturyzacja antycypacyjna: (Oparta benchmarkingu) start learning		Przedsiębiorstwa często dokonują porównania się z innymi przedsiębiorstwami tego samego typu aby natychmiast zająć rynek i być najlepszym. Restrukturyzacja ta dotyczy organizacji pracy, zatrudnienia, wyników finansowych, wskazań marketingowych.
19.3 Restrukturyzacja dostosowawcza: start learning		ma charakter naprawczy. Jest inicjowana gdy przedsiębiorstwo zaczyna osiągać nie zadowalające wyniki. Restrukturyzacja tego typu polega na natychmiastowej zmianie działalności, funkcjonowania przedsiębiorstwa po to by ustabilizować przedsiębiorstwo.
19.4 Restrukturyzacja naprawcza: start learning		polega ona na wprowadzaniu zmian, które mają naprawić przedsiębiorstwo w celu ustabilizowania jego funkcjonowania, oraz osiągnięcia dodatniego bilansu. Jest to najtrudniejszy rodzaj restrukturyzacji do przeprowadzenia.
19.5 Rodzaje restrukturyzacji start learning		Restrukturyzacja kreatywna, Restrukturyzacja antycypacyjna, Restrukturyzacja dostosowawcza, Restrukturyzacja naprawcza
20.1 Spin off start learning		przedsiębiorstwo powstałe poprzez wydzielenie się z jednostki macierzystej. Wyróżnia się spin offy powstałe jako jednostki wydzielone z korporacji oraz wydzielone z placówek naukowych, których celem jest komercjalizacja technologii i transfer wiedzy.
20.2 Sukces firmy spin-off zależy od start learning		1. Dostępności środków finansowych. 2. Mocnego fundamentu naukowego 3. Zasobów wiedzy zarówno technologicznej, jak i biznesowej. 4. Skoncentrowania się na konkretnej aplikacji i niszy rynkowej. 5. Doświadczenia biznesowego.
21.1 Lean management start learning		koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, która rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia Systemu Produkcyjnego Toyoty.
21.2 Lean management Zasady szczupłego zarządzania: start learning		Określenie wartości dla klienta Zidentyfikowanie strumienia wartości i wszystkich czynności w strumieniu wartości Ciągły przepływ System ssący Dążenie do doskonałości
22.1 Reengeneering start learning		to koncepcja biznesowa polegająca na wprowadzaniu radykalnych zmian w procesach biznesowych. Celem zmian jest osiągnięcie maksymalnej efektywności organizacji oraz redukcja kosztów
22.2 Reengeneering start learning		fundamentalne przemyślenie od nowa i radykalne przeprojektowanie procesów w firmie, prowadzące do drastycznej (przełomowej) poprawy osiąganych wyników.
23.1 Outsourcing start learning		wydzielenie ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa niektórych realizowanych przez nie samodzielnie funkcji i przekazanie ich do wykonania innym podmiotom
23.2 Najważniejszymi powodami stosowania outsourcingu przez przedsiębiorstwa są start learning		obniżenie i bardziej efektywna kontrola kosztów operacyjnych, możliwość koncentrowania się na kluczowych kompetencjach przedsiębiorstwa, będących podstawą jego przewagi konkurencyjnej, przyspieszenie pojawienia się korzyści z restrukturyzacji,
24.1 Offshoring start learning		przeniesieniu procesu produkcji dóbr i usług poza granice kraju, w którym był on pierwotnie prowadzony, a następnie ich imporcie z powrotem. Offshoring może występować w ramach tej samej firmy, jak również polegać na przeniesieniu produkcji do innej
24.2 Offshoring start learning		Offshoring dotyczy zarówno produkcji, jak i usług. Jego głównym celem jest obniżenie kosztów, stąd też beneficjentami offshoringu są najczęściej kraje o niższych operacyjnych, w tym zwłaszcza kosztach pracy (tzw. arbitraż płacowy, ang. labour arbitrage)
25. Outplacement (zwolnienia monitorowane) start learning		25. Outplacement (zwolnienia monitorowane)
25.1 Outplacement (zwolnienia monitorowane) start learning		- jest to program polegający na udzieleniu pomocy oraz wsparcia zwalnianym pracownikom w poszukiwaniu nowych możliwości zatrudnienia. Czasem nazywany jest systemem łagodnych zwolnień.
25.2 Outplacement (zwolnienia monitorowane) start learning		Outplacement służy również jako kompleksowy system wsparcia pracodawcy w przeprowadzaniu indywidualnych lub grupowych zwolnień pracowników.
26.1 Downsizing start learning		Zespół działań organizacji w celu poprawienia jej efektywności i konkurencyjności na rynku. Downsizing, który najczęściej bywa kojarzony z redukcją personelu, polega na obniżce kosztów przedsiębiorstwa, a także skali jego działania.
26.2 Downsizing start learning		Tego typu reorganizacja wymuszona została na wielu przedsiębiorstwach w ostatnich latach przez zmieniające się warunki gospodarcze. Przed laty firmy produkowały tyle, by maksymalizować zysk, niezależnie od wytworzonych dóbr
26.3 Downsizing start learning		Obecnie to popyt, a nie podaż dyktuje warunki gry rynkowej. W tym miejscu pojawia się downsizing, dzięki któremu przedsiębiorstwa mogą pozostać konkurencyjne na coraz trudniejszym rynku.
27.1 Etapz procesu restrukturyzacji. start learning		Restrukturyzacja oznacza nowoczesne zmiany dokonywane w przedsiębiorstwie, mające na celu poprawę struktury organizacyjnej i zasad funkcjonowania. Istnieją trzy etapy, bez których proces restrukturyzacji nie mógłby się odbyć
27.2 Etapz procesu restrukturyzacji. 1 start learning		Pierwszym z nich jest faza rozmrażania, która polega na opracowaniu strategii zmian.
27.2 Etapz procesu restrukturyzacji. 2 start learning		drugim etapem jest faza właściwej restrukturyzacji, która polega na wprowadzeniu (stałych i tymczasowych) zmian w spółce.
27.2 Etapz procesu restrukturyzacji. 3 start learning		Proces restrukturyzacji kończy się fazą zamrażania... Opiera się ona na prostych mechanizmach i zakłada osiągnięcie tylko jednego celu - dopilnowania przestrzegania przez wszystkich pracowników nowych reguł

Strutury

You must sign in to write a comment

More