→ Moja Lekcja → Start Learning / Download MP3 Flashcards

Question		Answer
Pojęcie paradygmatu start learning		). Przyjęte przekonanie teoretyczne, które porządkuje wiedze na dany temat, w pewnym okresie. To kategoria naukowa, której nie można traktować jako podstawową koncepcję, ulega zmianom w czasie.
z2 Mikroparadygmaty start learning		1 Każda organizacja działa pod wpływem otoczenia, 2 przetrwaniem przy zmiennym otoczeniu jest dostosowanie, 3 Warunkiem rozwoju organizacji jest zdolność do uczenia się, 4 Każda organizacja może być rozpatrywana jako system,
z2 Koncepcja zarządzania start learning		To pewna całość (pomysł) na zarządzanie, na niższych poziomach przekłada się na metody i techniki zarządzania inaczej sugeruje co należy zrobić aby rozwiązać problemy.
z3 Podejście systemowe start learning		- organizacja to zbiór elementów ze wzajemnie powiązanymi relacjami ukierunkowana na realizację celów lub działania w możliwie optymalny sposób.
z3 Podejście sytuacyjne start learning		oznacza dostosowanie się do istniejącej sytuacji. Jest alternatywą dla myślenia długookresowego, wynika z nieprzewidzialności otoczenia.
z4 Orientacja na klienta start learning		Ukierunkowanie potrzeb i preferencji konsumentów jako najskuteczniejsze źródło zysku, wzrostu i rozwoju przedsiębiorstwa. Nakierowanie zarządzania na kreowanie, oferowanie i wymianę produktów satysfakcjonujących lepie od konkurencji.
z6 Orientacja na innowacje start learning		Orientacja skierowana na powstanie oraz pierwsze wprowadzenie do praktyki nowych rozwiązań technicznych, organizacyjnych, technologicznych. Odnosi się do produktów, procesów, sfery zarządzania.
z7a. Orientacja na wynik finansowy start learning		dotyczy skupienia uwagi wykonawców projektu na wszystkich celach, aby zaspokoić oczekiwania. Ważne zatem jest szczegółowe zdefiniowanie oczekiwań względem realizowanego projektu, wyznaczony cel i jego priorytety, aby rezultaty pokrywały postawionymi.
z7b. Orientacja na wynik finansowy start learning		Dzięki o na w, w przyszłości będzie można ocenić projekt i sprawdzić jakie rezultaty się ukazały. W zorientowaniu na wynik w projektach bardzo ważny jest dobór odpowiednich wskaźników umożliwiających precyzyjną ocenę stopnia realizacji założonych celów.
z7c. Orientacja na wynik finansowy start learning		Warto też dodać, że na każdy projekt składa się zakres, budżet, czas i jakość jego realizacji. Przyszły przebieg realizacji projektu, będzie rzutował na jego finalne wyniki.
z8a. Orientacja na wiedzę start learning		Zarządzanie wiedzą to ogół procesów umożliwiających tworzenie, upowszechnienie i wykorzystanie wiedzy w przedsiębiorstwie. Wiedza odpowiada na pytanie „jak to wykorzystać”, wykorzystuje doświadczenie i informacje
z8b. Orientacja na wiedzę start learning		ow zmienia istotę funkcjonowania przedsiębiorstwa, które staje się organizacją w ciągłym "ruchu", łączącą idee, koncepcje i technologie, materializowane w postaci produktów i usług nasyconych wiedzą. Jest ono niejako zorganizowane wokół użytecznej wiedzy.
z8c. Orientacja na wiedzę start learning		Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę gromadzi potencjał kompetencji relacji i użytecznych informacji, którego przydatność określają nie tylko bieżące wymagania i realizowane procesy, ale także przyszłe szanse i okazje generowane przez otoczenie.
z10a Podejście zasobowe start learning		Stan i wykorzystanie zasobów ludzkich zależne jest od zaangażowania sił i umiejętności ludzkich przy pracy, technicznego uzbrojenia pracy, organizacji stanowisk pracy, pracochłonności produkcji oraz potrzeb zarządzania przedsiębiorstwem.
z10b. Podejście zasobowe start learning		W każdym przedsiębiorstwie ludzie odgrywają bardzo istotną rolę. Niezwykle ważnym czynnikiem jest więc wydajność która jest miarą tego w jakim stopniu praca człowieka przynosi pożądany efekt. Poprawa wydajności wymaga szkolenia pracowników.
z12a. Benchmarking start learning		Służy podnoszeniu efektywności organizacji w szczególności dotyczy funkcji, które istotnie wpływają na jakość, koszty, i czas realizacji. Rodzaje benchmarkingu: wewnętrzny, konkurencyjny, funkcjonalny, ogólny.
z12a. Etapy Benchmarkingu start learning		planowanie, zbieranie danych, analiza, adaptacja
z13a. Lean management start learning		„Odchudzone” lub „wyszczuplone” zarządzanie, które posiada rodowód japoński. Została po raz pierwszy zastosowana w japońskim koncernie samochodowym TOYOTA – przez szefa produkcji tego koncernu Ohno
z13b. Lean management start learning		Genezą lm był problem braku zasobów. Znaleziono rozwiązanie, które wkrótce zastosowali inni japońscy producenci aut. Polegało ono na znacznym ograniczeniu zasobów potrzebnych do produkcji: ludzi, powierzchni, nakładów inwestycyjnych, czasu itd.
Koncepcja lean menagement opiera się na 1-3 komponentach: start learning		I. Koncentracja na potrzebach klienta, II. Nieustanne doskonalenie jakości, III. Przyspieszenie rozwoju nowych produktów i szybsze wprowadzanie ich na rynek,
Koncepcja lean menagement opiera się na 4-6 komponentach: start learning		IV. Stosowanie aktywnego marketingu w celu pozyskania nowych klientów, V. Zdolność do wzrostu i pozyskania inwestora strategicznego, VI. Harmonijne powiązanie przedsiębiorstwa ze społeczeństwem.
z15 skw start learning		Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard), eksponuje podejście procesowe, określa niezbędne mierniki; rozwój firmy postrzegany jest w 4 perspektywach: uczenie się i rozwój, procesy wewnętrzne, klienci i finanse.
15. SKW Kaplana i Nortona start learning		SKW wg. poglądów Kaplana i Nortona: perspektywa finansowa (zwrot z inwestycji), perspektywa klientów (satysfakcja klienta), perspektywa procesów wewn. (czas, jakość, koszty), perspektywa uczenie się i rozwój (satysfakcja pracowników, szkolenia).
16. Six sigma start learning		Six sigma to statystyczna miara pozwalająca na kontrolę jakości, pozwala na ograniczenie zmienności produktów i procesów. Rozkład normalny: 99,73% odchyleń od wartości oczekiwanej mieści się w przedziale (-3 ;+3 ); Prekursorzy: Motorola, General Electric.
17. 8 zasad zarządzania jakością start learning		1. Ukierunkowanie na klienta 2 Przywództwo 3. Zaangażowanie pracowników 4. Podejście procesowe, 5 systemowo podejście do zarządzania 8 Ciągłe doskonalenie 7 Obiektywne podejście do podejmowania decyzji 9 Powiązania z dostawcami dla obustronnych korzyści
18. QFD a start learning		Quality Function Deployment jest metodą zarządzania. Celem QFD jest przełożenie potrzeb i oczekiwań odbiorców na charakterystyki wyrobu lub usługi. Produkcja na skalę przemysłową uniemożliwia bezpośredni kontakt z docelowym odbiorcą.
18. QFD B start learning		Stosuje się więc szereg metod kontaktu pośredniego, w tym wywiady, badania opinii, testy. Dla projektantów produktów istotnym problemem staje się brak fachowej wiedzy odbiorców, którzy zwykle nie są w stanie określić parametrów technicznych wyrobów.
19. Organizacja ucząca się, zarządzanie wiedzą start learning		Organizacja ucząca się – celem jest wzmocnienie własnego potencjału, zaradności i konkurencyjności, dzięki doskonaleniu umiejętności i poprawie zaangażowania oraz kreatywności pracowników poprzez odpowiednie procedury, praktykę oraz systemy organizacyjne.
19. Zarządzanie wiedzą start learning		sposób zarządzania, umożliwiający efektywne wykorzystanie kapitału intelektualnego; to podsystem zarządzania kapitałem intelektualnym.
20. Zarządzanie kapitałem intelektualnym start learning		To posiadana wiedza, doświadczenie, technologia organizacyjna, stosunki z klientami i umiejętności zawodowe, które dają przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną na rynku.
20. Zarządzanie kapitałem intelektualnym start learning		Podstawowe modele: monitor aktywów niematerialnych, nawigator kapitału intelektualnego, navigator. Klasyczne ujęcie kapitału intelektualnego – kapitał ludzki, strukturalny, relacyjny.
21. Kompetencje pracownicze a kompetencje organizacji. start learning		Kompetencje pracownicze to związane z pracą cechy osobowości, jego umiejętności i wartości, wiedza. Kompetencje w organizacji rozpatruje się, akcentując rolę współdziałania, mając na uwadze osiąganie celów organizacji
21. b Kompetencje pracownicze a kompetencje organizacji. start learning		Metoda M-ASTRA pomiar kompetencji managerskich MŚP - 8 skal (innowacyjność, planowanie, współpraca, przywództwo, podejmowanie decyzji, pewność siebie, wytrwałość, rozwiązywanie problemów).
22. Organizacja sieciowa start learning		Organizacja sieciowa to organizacja i sieć. Organizację rozpatrujemy jako system, odznaczający się określonymi cechami (np. hierarchiczną budową). Sieć to zbiór długotrwałych relacji formalnych i nieformalnych między co najmniej dwoma podmiotami.
23. SOB start learning		koncepcja, według której przedsiębiorstwa na etapie budowania strategii uwzględniają interesy społeczne i ochronę środowiska, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy. Trzy grupy celów: ekonomiczny, społeczny, ekologiczny

Moja lekcja

You must sign in to write a comment

More